AQIII - Association québécoise des informaticiennes et informaticiens indépendants
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Profil membre


Jean Paquette

Nom d'entreprise :
Oriès Conseils
Titre professionnel :
Conseils stratégiques en TI et Direction de programme
Profil LinkedIn :

Date de disponibilité :
21 août 2017
Courriel :
Expertises :
Gestion de projet / PCO
Spécialisation :
Formateur / coach, Gestion - Chargé de projet, Gestion - Coordonnateur de projet, Gestion - Directeur de programme, Gestion - Directeur de projet, Gestion - Directeur TI, Gestion - Bureau de gestion de projet (PMO)
Expertises :
Analyste / conseiller
Spécialisation :
Analyste de processus, Conseiller stratégique

Description :
Personne dynamique et mobilisante avec plus de 25 années d’expérience dans la gestion de projets et transformation des organisations TI, ayant occupé différents postes en gestion dans les domaines du conseil stratégique en TI, de la direction de bureaux projets, de la direction de programmes et de la gestion de projets. A dirigé à plusieurs occasions des projets complexes et majeurs ayant pour but de transformer et faire évoluer les organisations. Est reconnu dans le milieu des TI pour son leadership et son professionnalisme, au fil des années il a développé une expertise au niveau de la gestion stratégique des TI et la gestion de portefeuilles de projets. Il a occupé plusieurs postes de direction en TI, a accompagné plusieurs clients dans l’évolution de leur organisation TI, la mise en place de bureaux de projets et dans la gestion de programmes/projets.

En 2014, J'ai créé une entreprise de services conseils, Oriès Conseils, qui offre des services dans la planification stratégique des TI et la gestion de bureaux de projets efficaces. Au cours des dernières années j'ai accompagné la CCQ (Commission de la Construction du Québec) dans la transformation de sa Direction des ressources informatiques et son bureaux de projets TI. Auparavant, j'ai accompagné l'entreprise Sanimax dans la mise en place de son bureau de projets corporatifs.
Au cours des années précédentes au sein de Bell, j'ai dirigé le bureau national de projets ayant la responsabilité de définir les standards de qualité et d’appliquer le cadre de gouvernance au sein de la livraison de projets pour le groupe Bell Marché Affaires (environ 1500 projets annuellement). En plus, dans ce rôle j'ai dirigé l’équipe de gestion des ressources de services professionnels (1200 personnes) qui avait la responsabilité d’assurer la disponibilité des compétences requises et d’optimiser l’utilisation des équipes de livraison.

Dans mes emplois précédents au sein de grandes entreprises, J'ai aussi agit à titre de conseiller principal pour plusieurs entreprises en réalisant des analyses stratégiques et études de faisabilité afin de recommander l’évolution des processus et des infrastructures technologiques en place. Voici une courte liste de quelques projets que j'ai dirigés : Desjardins, TD Bank, Gouvernement du Québec (CSPQ), Ministère Emploi et Solidarité Sociale, BTI Canada, Uniboard Canada, France Telecom Mobiles, Caisse Régional d’Assurance Maladie de France, Ministère du Revenu du Québec, etc.

Excellentes aptitudes en communication, vulgarisateur et grand stratège dans la transformation des TI. Il est un dirigeant expérimenté, un stratège, un planificateur, un analyste méticuleux, méthodique, fiable qui privilégie la collaboration et le travail d’équipe.

Régions :
Laurentides, Laval, Montréal - Centre-Ville

Mots-clés :
Conseil en gestion des TI, Conseil stratégique, Direction de programmes, de portefeuilles et de projets